Jumat, 12 Desember 2008

Contoh Pembuatan Iklan Corporate 2

Pemasaran Retail BBM Region II Peduli Dunia Pendidikan

Jakarta, Sunday, November 30 2008 (15:49)
BENGKULU - PT Pertamina (Persero) melalui Komite CSR Pemasaran Region II Sumbagsel membantu merenovasi SDN 52 dan SLTPN 15 Bengkulu sebagai wujud kepedulian terhadap dunia pendidikan. Kedua sekolah ini merupakan beberapa di antara infrastruktur Kota Bengkulu yang rusak akibat gempa September 2007 lalu. Kondisinya yang rusak berat sehingga kurang kondusif sebagai tempat belajar-mengajar, mendesak untuk diperbaiki. Karenanya, Pertamina mengulurkan bantuan untuk perbaikan kedua sekolah tersebut senilai Rp 935 juta. Pekerjaan renovasi ditargetkan rampung akhir tahun ini.

Menurut GM Pemasaran BBM Retail Region II Hasto Wibowo dalam acara penyerahan bantuan pada 11 November lalu, dengan bangunan yang direnovasi ini diharapkan kegiatan belajarmengajar dapat berjalan lebih aman dan lancar.

Hal senada juga disampaikan oleh Walikota Bengkulu Ahmad Kanedi. "Semoga bantuan renovasi yang diberikan Pertamina ini dapat memotivasi para siswa dan guru untuk meningkatkan prestasi," ujarnya.

Program renovasi sekolah ini merupakan salah satu dari program Corporate Social Responsibility (CSR) Pemasaran Region II di Bengkulu. Termasuk di antaranya program pendidikan seperti beasiswa, bantuan peralatan sekolah, pemagangan anak putus sekolah dan penyuluhan anti narkoba, program kesehatan seperti peningkatan gizi murid SD dan pemberian susu sehat, perbaikan sarana umum dan sarana ibadah, serta bantuan untuk korban bencana gempa.

Berbagai kegiatan CSR tersebut merupakan bentuk kepedulian Pertamina sebagai perusahaan anak angsa kepada masyarakat Bengkulu.

Untuk rencana program CSR di Bengkulu tahun 2009, Wakil Gubernur Bengkulu Syamlan LC dan GM Pemasaran BBM Retail Region II Hasto Wibowo sepakat lebih meningkatkan koordinasi agar bantuan Pertamina dapat semakin disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat Bengkulu.

Dalam acara tersebut, Wakil Gubernur Bengkulu, Walikota Bengkulu dan GM Pemasaran BBM Retail Region II berkesempatan melakukan peletakan batu sebagai simbolisasi peresmian renovasi kedua gedung sekolah tersebut.•Pms Reg. II

Contoh Pembuatan Iklan Corporate 1

Pertamina Bantu Operasi Katarak Gratis Bagi Duafa

Jakarta, Tuesday, December 09 2008 (10:40)
PALEMBANG - Menyambut Ulang Tahun ke-51, Pertamina Pemasaran Region II Sumbagsel adakan operasi katarak gratis bagi kaum duafa di Palembang. Operasi ini merupakan hasil kerjasama dengan Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhiid (DPU DT) dengan RS Mata Khusus Masyarakat (RSMKM) Palembang.
Dari hasil seleksi para pendaftar, terpilih 66 orang pasien yang dinyatakan layak operasi dan memang benar-benar layak menerima bantuan. Total biaya yang dibutuhkan mencapai 115,5 juta rupiah. Dengan operasi ini diharapkan pasien dapat sembuh sepenuhnya dari penyakit katarak dan kembali menjalankan aktivitas dengan baik.

Operasi katarak gratis merupakan salah satu dari program Corporate Social Responsibility (CSR) Pertamina Pemasaran & Niaga Region II Sumbagsel. Ini adalah yang kedua kalinya diadakan oleh Pertamina, setelah operasi pertama pada tahun 2007 dengan total pasien 100 orang.

Di seluruh wilayah Sumbagsel selama tahun 2008, dana CSR yang disalurkan mencapai Rp 3,1 miliar, mencakup program-program kesehatan, pendidikan, sarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam dan bantuan bencana alam.•Pms. Reg. II

Written by DIVISI KOMUNIKASI

Contoh Pembuatan Iklan Institusional 2


Tujuh Jurus Menaklukan Pasar

Mungkinkah pasar yang begitu rumit bisa ditaklukan? Mungkinkah seorang investor di pasar modal senantiasa bisa mengail untung dalam kondisi apapun, baik di saat kondisi sedang bergairah (bullish) maupun di saat pasar sedang lesu (bearish)? Selintas jawabannya sangat tidak mungkin. Tapi belakangan ini di beberapa surat kabar, ditemukan ada iklan yang menawarkan seminar tentang trik jitu untung besar di pasar uang dan pasar modal. Lengkap dengan panduannya. Dalam iklan-iklan itu selalu tertulis mimpi indah bagaimana seorang investor bisa menjadi kaya mendadak dengan memutar uangnya di pasar uang dan pasar modal. Jika tertarik dengan iklan semacam itu silahkan ikuti dan buktikan.

Namun sebelum mengikuti tawaran seperti itu ada baiknya mencari tahu apakah si instruktur adalah seorang yang kaya raya berkat keberhasilan trik yang ditawarkannya itu atau tidak? Jika ya, sangat dianjurkan mengikuti seminar semacam itu, tapi jika tidak sebaiknya mencari jurus lain yang lebih mumpuni dan teruji.

Nah, salah satu kiat investasi portofolio yang sudah teruji keandalannya disodorkan oleh William J. O'neil, seorang pelaku pasar di Amerika Serikat yang kemudian karena kesuksesannya investasinya lantas mendirikan surat kabar Investor Business Daily (IBD), sebuah harian investasi yang berpengaruh di sana. Melalui pengalamannya bertahun-tahun menjadi pelaku dan sekaligus melakukan riset pasar O'Neil melahirkan sebuah kiat investasi yang dikenal dengan istilah Investasi Momentum dengan tujuh jurus yang mampu menuntun investor melakukan lompatan investasi secara signifikan. Tujuh jurus investasi yang dikenalkan O'neil ini dikenal dengan julukan Can Slim. Ini sebenarnya merupakan sebuah akronim dari tujuh jurus tersebut (baca: Ini Dia Jurus Can Slim).

Cukup banyak kisah sukses yang fantastis dengan menerapkan jurus ini. Dalam bukunya 'How to Make Money in Stocks', edisi tiga, O'neil memaparkan beberapa kisah sukses investor yang menerapkan formula ini. Barbara James, seorang yang tidak pernah membeli saham karena takut risiko investasi di bursa, kini merasa mantap investasi di bursa dengan jurus Can Slim. Ketika pertama kali ia membeli saham EMC Corp, pada 1996 dan menjualnya pada september 2000, ia berhasil menikmati keuntungan 1300 persen. Sedangkan saham kedua yang dibelinya mampu memberikan gain 286 persen.

Dengan metode ini pula, seorang pialang papan atas Morgan Stanley di New York mampu menggenjot rekeningnya dari semula 250 ribu dolar AS menjadi 6 juta dolar AS. Juga seorang Jaksa yang sukses membeli saham Yahoo, Amerika Online dan Qualcomm berhasil melipatgandakan kekayaannya dari semula 300 ribu dolar AS menjadi 18 juta dolar AS. "Sejak menggunakan Can Slim dan IBD, sekarang saya mampu meraih 395 persen dari investasi awal saya," tulisnya dalam 'How to Make Money in Stocks'.

The American Association of Individual Investor telah membandingkan Can Slim dengan jurus investasi populer lainnya yang disodorkan oleh investor ternama Peter Lynch dan Warren Buffet, baik ketika pasar sedang bullish pada 1998 dan 1999 maupun saat pasar bearish tahun 2000. Hasil study independen itu diumumkan pada 2001 dan menyebutkan bahwa Can Slim adalah jurus terbaik dan konsisten kinerjanya. Can Slim memberikan gain 28,35 pada 1998, 36,6 persen pada tahun 1999 dan 30,2 persen pada tahun 2000.

Diterapkan BEJ
Sekjen Masyarakat Investor Sekuritas Indonesia (MISSI) Sanusi mengakui bahwa strategi Can Slim bisa diterapkan untuk pasar Jakarta alias Bursa Efek Jakarta (BEJ). Namun, penerapan bagi investor ritel tidak bisa serta merta. Lho, mengapa?

"Persoalannya hanya pada distribusi data. Distribusi data laporan keuangan kuartalan itu tidak bisa sampai secara merata di tangan investor," ujarnya. Informasi yang berkaitan dengan laporan keuangan biasanya sampai duluan pada analis dalam forum analis meeting. "Kita kan tahu analis itu bekerja pada siapa. Mereka bekerja untuk perusahaan sekuritas," ujarnya. Nah, penyebaran informasi dari analis tidak langsung disampaikan ke investor. Analis masih mengolah, kemudian diserahkan kepada perusahaan.

Dus, dalam penerapan jurus Can Slim di BEJ menemui beberapa kendala. Pertama soal asimetris informasi. Artinya informasi disebarkan secara tidak merata. Kedua, kalaupun informasi disampaikan melalui forum analis meeting, tidak semua perusahaan sekuritas memiliki analis untuk ikut dalam forum analis meeting. Ketiga, informasi yang sudah diolah dari analis biasanya disebarkan secara terbatas pada klien-klien atau investor besar. "Investor ritel mana dapat hasil riset yang rinci dan komprehensif," ujar Sanusi. Ke empat, laporan kuartalan bukan sesuatu yang diwajibkan. "Ada emiten yang menyampaikan, tapi banyak juga yang tidak. Kan repot," tambahnya. Karena itu agar tujuh jurus Can Slim yang dikembangkan O'neil itu bisa diterapkan di BEJ maka distribusi informasi dari emiten harus merata. tim BEJ

Ini Dia Jurus 'Can Slim'

Di negara asalnya, Can Slim kini dikenal sebagai sebuah merk dagang sebuah model investasi. Paduan dari tim riset yang cukup profesional dan dukungan dari surat kabar sekaliber Investor Business Daily, Can Slim menjadi salah satu favorit bagi model investasi di pasar modal. Lantas, apa saja sih jurus Can Slim itu? Secara ringkas, Can Slim sebenarnya merupakan sebuah akronim dari 7 (tujuh) jurus yang dimainkan William J O'Neil. Ketujuh jurus itu yakni:

Current quarterly earning per share: The Higher the better
Pilihlah saham perusahaan yang mampu membukukan pertumbuhan earning per share (EPS) yang dramatis pada periode triwulan. Semakin besar pertumbuhannya EPS triwulan semakin baik. Kalu bisa lonjakan pertumbuhan itu di atas 70 persen.

Annual eraning increases: Look for significant growth
Pilihlah saham yang berhasil mencatat pertumbuhan pendapatan yang signifikan dan stabil dalam kurn beberapa tahun. Syukur-syukur pertumbuhannya bisa antara 25 persen hingga 50 persen.

New products, new management, new higs: Buying at the right time
Cermati saham perusahaan-perusahaan yang mengeluarkan produk baru, manajemen baru dan mencetak rekor harga saham baru.

Supply and demand: share outstanding plus big volume demand
Jangan anggap enteng saham yang berkapitalisasi kecil atau sedang. Sebab jika permintaan volume perdagangan terhadap saham sejenis ini cukup besar, maka saat itulah saham seperti ini harus diperhatikan.

Leader or laggard: which is your stock?
Apakah saham Anda masuk saham unggulan atau pecundang. Saham unggulan biasanya saham perusahaan yang menjadi market leader, posisinya ranking dua atau tiga di industri.

Institusional sponshorship: Follow the leader
Dukungan dari investor institusional, ikuti jejak sang juara. Saham ungulan biasanya menjadi incaran investor institusional papan atas. Perhatikan siapa saja investor institusional yang memegang saham perusahaan tersebut. Ingat, jangan asal mengikuti investor lembaga, tapi ikutilah jejak sang juara.

Market direction: How to determine it
Mengetahui pergerakan arah pasar. Dalam investasi portofolio, arah pasar ini akan sangat menentukan dalam membuat keputusan investasi. Apakah pasar akan bullish ataukah bearish? Anda tentu sudah ancang-ancang untuk menentukan sikap.

Menurut William J O'Neil, dalam bukunya How to Make Money in Stocks, tujuh jurus ampuh di atas tidak hanya bisa diterapkan di Wallstreet, tetapi juga bisa dimainkan di arena pasar lainnya. Silahkan mencoba. tim BEJ

Contoh Pembuatan Iklan Institusional 1

PKS


Peran partai politik Islam dikancah nasional menjelang pemilu 2009 kembali dipertanyakan. Sejak Indonesia merdeka dan menganut sistem demokrasi, banyak muncul partai yang bernafaskan Islam. Namun, sejak berdirinya partai Islam tersebut, tak satupun partai Islam mampu memenangkan pemilu.

Hal itu bisa dilihat dalam dasawarsa ini. Partai Islam seperti, PKS, PKB, PBB, dan PPP adalah beberapa partai politik yang bernaung dalam kibaran Islam. Namun, partai tersebut juga bernasib sama dengan partai-partai Islam di era 50-an.

Partai Islam di atas hanya mampu menempati posisi tengah dibandingkan partai nasionalis. Lalu, apakah benar prediksi sebagian kalangan mengatakan bahwa partai Islam di Indonesia tidak akan mampu eksis mengalahkan partai nasionalis? Padahal, 90% penduduk Indonesia beragama Islam.

Selain itu, munculnya partai-partai Islam saat ini telah menimbulkan perdebatan dan kontroversi. Dalam pandangan berbagai kalangan, munculnya partai Islam dinilai sebagai perwujudan hadirnya kembali politik Islam, atau yang secara salah kaprah diistilahkan sebagai "repolitisasi Islam". Benarkah demikian?

Berikut petikan wawancara okezone dengan Ketua Umum PBNU Hasyim Muzadi akhir pekan lalu:

Bagaimana anda menanggapi pergeseran parpol yang dulunya mengusung gerakan Islam untuk mendulang suara dalam pemilu, tapi kini parpol tersebut berpindah haluan dan menjadi partai plural?

Saya berpengalaman waktu muda ikut partai A, dari pengalaman itu saya mengambil kesimpulan bahwa politik itu diperlukan untuk agama, tetapi agama sama sekali tidak sama dan sebangun dengan politik.

Maka, tidak mungkin ada partai politik mewakili agama secara utuh, dia hanya menggunakan metode untuk kepentingan agama, itupun kalau tidak lupa. Nah, proses dari agama sebagai nilai ke politik menuju kekuasaan mengusung Islam, tetapi kalau sudah berkuasa tidak mengusung lagi.

Oleh karena itu, sebaiknya partai itu tidak usah mengklaim agama, jadi partai, ya partai nasional saja. Bahwa agama menjadi aspirasi untuk kebangsaan itu oke, dan memang begitu. Tetapi jangan lalu partai ini menganggap dialah yang punya klaim terhadap Islam, nanti yang lain kan nggak keduman (kbagian) Islam.

Lalu ada partai Islam, partai kafir kan gitu, kan jadi begitu. Padahal untuk masalah Islam inikan, seberapa banyak kita bisa ber-Islam, itu kan yang benar. Waman tsakulat mawaazhinuhu fahuwa fi ?~isyati raadliyah. Kita itu ber-Islam 51 persen. Nah, tetapi kalau saya mengklaim kalau yang bukan saya tidak Islam, itu kan salah. Nah, jadi partai Islam sebaiknya pengertiannya adalah sebuah partai yang berskala nasional. Dia dipersilakan mengusung nilai-nilai keluhuran Islam, tapi jangan Islam diklaim sebagai milik partainya.

Berarti, apakah ini menandakan parpol yang berbasis Islam tidak laku, apalagi dalam Pemilu 2004 partai Islam tidak ada yang menang?

Iya, karena mereka akan mengalami kesulitan dengan mengusung Islam. Klaim akhirnya nggak bisa sama dan terbangun dan itu ketahuan orang, kalau nggak sama dan terbangun. Sebab, yang sama dan sebangun dengan Islam itu hanya Rasulullah, Muhammad.

Nah, yang kedua, partai ini juga menganggap sayap, saya (partai) tidak bisa luas ketika klaim agama ini saya ketengahkan, maka ia (partai) lalu mulai menoreh ke pluratitas itu. Tapi pluralitas itu tidak harus pluralitas struktural, bisa pluralitas visioner.

Kalau pluralitas struktural adalah, kalau dalam agama banyak agama yang masuk, tapi kalau pluralitas visioner bisa saja satu agama tapi gerakannya lintas agama.

Bagaimana peta gerakan Islam di percaturan politik 2009. Apakah tidak lakuknya parpol berbasis Islam karena penggembosan NU dan Muhammadiyah yang tidak mau terseret politik praktis?

Berat, bukan hanya menjelang Pemilu 2009, dua ribu berapa pun juga akan berat. Karena itu, akan kesulitan mengidentifikasi tingkah laku dan keluhuran dan kesucian Islam yang sesungguhnya. Tahu-tahu ada yang korupsi, tahu-tahu ada yang nakal, dan itu sama sekali bukan agamis.

Tingkat-tingkat klaim seperti itu, orang lama-lama tidak percaya. Sebaiknya, kepentingan-kepentingan kebangsaan itu didahulukan, dan silakan diniati sebagai bagian dari ibadah.

Seperti apa posisi NU pada Pemilu 2009 mendatang?

Kalau NU secara institusional tidak akan bergeser ke organisasi politik, tidak akan dan tidak bakal, karena NU sudah berniat mengusung agama. Agama tidak sama dengan partai politik maka posisi NU tetap sebagai jam'iyah.

Pengurus PBNU tidak berpolitik. Namun di tingkat bawah, pengurus NU juga menjadi motor PKB?

Hanya saja NU sebagai organisasi itu tidak bisa menghilangkan hak perorangan warga negara Indonesia untuk berpolitik. Misalnya saya orang NU, saya ingin jadi menteri, apa karena saya orang NU tidak boleh, tentu tidak bisa NU memasung. Tapi saya orang NU harus ada aturan mainnya, kalau masuk partai politik lepaskan dong yang ini, ganti sama teman yang lain.

Lha, ini kadang-kadang orang melihatnya tidak jeli. Lho ini kok NU tidak partai politik ketuanya jadi gubernur, ketuanya jadi menteri yang jadi ya dia, tapi posisi struktur tetap pada jam'iyah.

Tapi siapa jadi lagi dia harus keluar dari struktur ini, tapi dia harus keluar dari NU. Kan tidak membatasi partai. Katanya PKB banyak orang NU itu ya, Surya Dharma orang NU tapi ikut PPP, Bursah orang NU ikut PBR dia, siapa bilang pak Ka'ban bukan orang NU.

Ini kan akhirnya kelihatan jadi yang jam'iyah adalah institusional dan gerak vosioner. Tapi gerak hak politik perseorang dipersilahkan. Sebagai politisi dia tidak boleh sekaligus memimpin NU.

Tahun 2004 anda menjadi cawapres. Apakah pada 2009 mendatang bersedia bila dijadikan capres atau cawapres oleh salah satu parpol?

Belum ada pikiran, karena saya tidak punya uang. Okezone


PKS Partai Keadilan Sejahtera Menuju Pemilu 2009

Parpol Islam Tak Laku Sampai Kapanpun

Contoh Pembuatan Iklan PR 2

Dapur Pulsa

Sebagai salah satu bentuk implementasi dukungan Kami terhadap kebijakan Telkomsel untuk tidak menjual pulsa ke nomor luar Regional Jabar kami pun merasa perlu untuk beriklan. Tujuannya adalah sebagai himbauan kepada para mitra yang sudah menjadi member kami agar mentaati aturan Telkomsel. Selain itu juga sebagai info kepada calon mitra kami yang akan bergabung, bahwa kami hanya akan melayani pengisian nomor-nomor Regional Jabar, supaya tidak ada kekecewaan di kemudian hari.

iklan-dapurpulsa-3.jpg

Mulai saat ini pun terpaksa(pengguna simpati Jakarta), Ibu dan Bapak saya (pengguna AS Jakarta) yang berdomisili di Jakarta tidak bisa lagi saya layani pengisian pulsanya. Meskipun mereka tahu bahwa saya seorang pedagang pulsa. Entah alasan apa yang akan saya ungkapkan. Masa’ saya harus suruh beli di konter lain di Jakarta… nampaknya dalam waktu dekat saya akan dicap menantu tidak tahu diri….

Contoh Pembuatan Iklan PR 1


KEJUTAN LIBURAN, pesan sekarang …. !!!

Mandala Baru menawarkan tarif super hemat selama musim liburan (peak season) di bulan Desember 2008 dan Januari 2009


Yang pertama dan tidak pernah ditawarkan sebelumnya …..

Pelancong dapat menikmati liburan Natal dan Tahun Baru dengan tarif super hemat di seluruh penerbangan Mandala di Indonesia.


Jakarta, 21 Oktober 2008: Mandala Baru terus melakukan terobosan bisnisnya dengan menjadi salah satu maskapai yang paling inovatif di Indonesia baik dari aspek komersial dan operasional. Mandala saat ini mengoperasikan pesawat termuda di Indonesia dan menawarkan keselamatan penerbangan, dapat diandalkan, layanan yang ramah dengan harga yang terjangkau. Mandala telah berkomitmen untuk menjadi maskapai di Indonesia dengan menawarkan lebih banyak pilihan kepada penumpangnya dengan memberikan layanan easy book dan easy pay.

“Kami sangat memperhatikan konsumen. Hal tersebut merupakan salah satu alasan mengapa kami selalu menawarkan paket yang menarik kepada konsumen kami. Pada umumnya, selama musim liburan konsumen sangat susah sekali mendapatkan tawaran harga yang hemat dan kompetitif. Biasanya mereka harus membayar harga tiket lebih mahal untuk mengajak keluarga mereka berpergian selama musim liburan, ujar Warwick.

Dalam menghadapi liburan, Mandala menawarkan harga yang fantastis, mulai dari Rp.

103.636, untuk periode perjalanan dari 5 Desember 2008 sampai dengan 26 Januari

2009. Periode booking period hanya berlaku 3 hari mulai dari 21 Oktober sampai dengan 23 Oktober 2008 dengan memesannya melalui:

· Website Mandala di www.mandalaair.com

· Kantor Penjualan tiket Mandala atau counter Mandala di bandara di seluruh

Indonesia

· Pusat layanan Mandala di 0804-1234567 atau 62-21-56997000

· 4000 agen perjalanan (travel agent) Mandala di seluruh Indonesia

:: Objective PR & Interest Stakeholders ::


PENETAPAN OBJECTIVE DAN MENGELOLA STAKEHOLDER
DALAM
PUBLIC RELATIONS
Resume
I. PENETAPAN OBJECTIVE
Objective PR dapat di definisikan sebagai suatu pernyataan tertulis dan jelas tentang hal-hal yang mesti di capai pada bagian PR selama kurun waktu tertentu, dengan menggunakan kurun waktu tertentu , dan konsisten dengan objective perusahaan secara
menyeluruh(Overall Company Objectives ).
Public relations (PR) memerlukan struktur yang fleksibel,organic, responsive, dan kreatif. Namun, struktur yang organic dan kreatif dapat berakibat buruk bila seseorang tidak mempunyai pegangan dan arah yang jelas. Banyak Praktisi PR yang terlalu asik dengan diri sendiri sehingga kehilangan disiplin dan morolitas kerja.
Untuk memantapkan kerja seseorang praktisi PR dalam iklim yang organic,dibutuhkan adanya objective,Objective adalah titik spesifik yang hendak dituju,dulu praktisi PR di Indonaesia sering menghadapi masalah karena titik yang hendak dicapai perusahaan secara menyeluruh tidak begitu jelas.
Dengan berkembangnya konsep-konsep manajemen, belakangan ini perusahaan modern telah mampu menetapkan secara spesifik kemana perusahaanya akan dibawa, titik ini disebut corporate goals,dua macam corporate goals, yakni:
· Official Goals(mission)Yaitu maksud perusahaan didirikanMission disebut official goals karena isinya terlampau umum dan sangat idealis.
· Operative GoalsMerupakan penjabaran yang lebih realistis atas operasi perusahaan. Biasanya bersifat jangka pendek
Hubungan antara Mission & ObjectiveDalam merumuskan objective,seorang praktisi PR berpegang pada operative goals terutama yang menyangkut overall performance.
Syarat sebuah objective
Untuk memperolah pegangan yang memadai, objective PR hendaknya memenuhi syarat-syarat berikut :
1. Harus dinyatakan secara tertulis
2. Harus dinyatakan secara jelas dan singkat
3. Harus spesifik pada batasan tertentu
4. Harus mencakup batasan waktu yang spesifik
5. Objectifve harus dapat dinyatakan dalam ukuran yang terukur
6. Objective PR harus konsisten dengan objective perusahaan secara menyeluruh
7. Objective harus dapat dijangkau, tetapi tetap memberi tempat yang menantang untuk merangsang usaha.
Dasar penentuan Objective : Riset
Bagaimanapun juga, untuk dapat menentukan objective pada bagiannya, orang –orang PR perlu bersandar pada data riset.sesuai dengan aturan atau syarat yang ditetapkan , objektvef harus dapat dinyatakan secara spesifik.Dalam perumusan objective, penting bagi orang-orang PR untuk
mem_PR_kan gagasannya kepada tokoh kunci di dalam perusahaan. Hal yang paling penting adalah memperoleh dukungan dari pimpinan puncak dan bila perlu pemegang saham.
Dibeberapa kegiatan PR sangat mulia dan berkaitan erat dengan masalah strategi, dikatakan bahwa PR mempunyai misi yang mulia karena PR dapat dipakai untuk utjuan komersil dan nonkomersil.melihat perananny ayang mulia dan unik tidak jarang PR memerlukan bobot etika yang tingkatannya sangat tinggi, yakni: rapat pemegang saham.

Objective PR dan PemasaranLima model yang menghubungkan PR dan Marketing,yaitu

1.Terpisah tapi fungsinya samaModel ini mendekati model tradisional dalam pemasaran dan PR,dimana masing-masing berdiri pada sudut yang berbeda karena ilmunya berbeda.

2.Sama fungsinya tetapi tumpang tindihBidang yang paling sering tumpang tindih adalah peluncuran produk yang melibatkan publisitas pers.

3.Pemasaran sebagai fungsi yang lebih dominanPandangan ini berdasarkan pemikiran bahwa Corporate Public Relation merupakan bagian dari Corporate Marketing.

4.Public Relasion sebagai fungsi yang lebih dominanYakini dan percaya bahwa PR-lah yang harus mengendalikan pemasaran.

5.Pemasaran dan PR mempunyai fungsi yang sama keduanya mengenal istilah segmentasi pasar, perilaku konsumen, persepsi, sikap, dan citra.

II. MENGELOLA STAKEHOLDER

Stakeholder MapStakeholder adalah setiap kelompok yang berada di dalam maupun di luar perusahaan yang mempunyai peran dalam keberhasilan perusahaan.

Stakeholders


Stakeholders adalah setiap kelompok yang berada di dalam maupun di luar perusahaan yang mempunyai peran dalam menentukan keberhasilan perusahaan.Tugas PR dalam hal ini adalah membina hubungan baik dengan pihak-pihak tersebut melalui suatu proses komunikasi.

Stakeholders bisa berarti pula setiap orang yang mempertaruhkan hidupnya pada perusahaan. Secara umum, stakeholders dapat dikelompokkan menjadi dua bagian, yakni stake holders internal dan stakeholders
eksternal. Sering timbul kesalahpahaman pada masyarakat awam bahwa ruang lingkup pekerjaan PR terbatas pada stakeholders eksternal.
Anggapan ini tidak benar, karena PR bertugas membina hubungan yang serasi dan saling percaya, baik dengan pihak-pihak di luar perusahaan, maupun didalam perusahaan.Interest dan kepentingan masing-masing stakeholders.

Stakeholders internal

unsur-unsur pemegang stakeholders internal adalah pemegang saham, Manajer dan top executives, karyawan,dan keluarga karyawan.Dalam manajemen modern, keberhasilan
perusahaan untuk memperoleh kepuasan stakeholders dapat dijadikan indicator keberhasilan perusahaan.
Dikebanyakan perusahaan, kedudukan PR dewasa ini dirangkap oleh seorang corporate secretary. hal ini tidak lain karena kedekatan posisi seorang corporate secretary dengan pimpinan puncak.


Stakeholders eksternal

Stakeholders eksternal adalah unsur-unsur yang berada di luar kendali perusahaan (uncontrollable)Beberapa unsur pada stakeholders eksternal yang dianggap penting adalah Konsumen,bank,pemerintah, pesaing dan komunitas.Usur-unsur dalam lingkungan eksternal cenderung lebih
kompleks dan lebih sukar dikendalikan perusahaan. Semakin kompleks unsure tersebut semakin besar kemungkinan perusahaan menciptakan departemen baru. maka lahir beberapa istilah-istilah Government PR, Community Relations,IndustrialRelations, Financial relations, Press relations dan sebagainya.mereka adalah orang-orang yang specialis dibidang PR yang membatasi diri pada stakeholders tertentu.